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  它便是想经过一种可被大众化传达、又能吃瓜式评论、还能低门槛参加的方法，来遍及自己的麦麦脆汁鸡和产品食材。

  这儿边让肯德基方面最难过的一个点，或许还不是网友们把 KFC 戏改成 CFC。

  最让肯德基难过的当地在于：麦当劳这次营销，适当所以只派出自己的一个产品卖点和一个单品，来碰瓷和应战了肯德基的一整条鸡肉类的产品线。

  但一方搞突然袭击，仍是直接打到命门上，另一方要是再挑选无视，不光会引发外部的群嘲，搞不好连自己内部的部队，人心都会散掉。

  所以从这几天肯德基的反响来看，当最初麦当劳那张海报放出来并在社会化媒体上有一些舆情后，肯德基方面应该是在 24 小时内，就敏捷安排起了人力物力，来直接下场对线麦当劳。

  比方麦当劳把广告牌打到肯德基家门口，肯德基就派出一辆广告车，直接开到麦门。

  还有已然麦当劳声称自己是 CFC，所以肯德基就把各种仿照 KFC 的招牌放在一同，来暗示自己才是正统。

  其间，肯德基还专门找到了一些能够直接投放在麦当劳门头上的广告位，来声称「好炸鸡自有答案」。

  车身上相同强化了「好炸鸡自有答案」和「好炸鸡，有鳞片」的信息，以及它对标麦当劳给出的活动福利是 10 个鸡翅 29.9。

  与此同时，肯德基还专门约请自己家的明星职工，拍照了一条 TVC，来对我们说它给出的好炸鸡答案是什么。

  这儿边有反击战略的快速拟定——麦当劳打出「无笼好鸡」，肯德基就强化「正统炸鸡」，并给出「好炸鸡，有鳞片」的明显界说。

  还有反击力度的上下齐心——已然现已挑选要打，那就打出气势和声量，先确保供应链上的供应，再集结可用的前言资源，然后有节奏地一步步把「麦当劳这次算是踢到钢板了」的论题做足。

  到最后更多人能记住的，仍是麦当劳和肯德基——营销场上有句话，老大和老二打架，受伤害的往往是老三。

  它让更多人知道了自己的 CFC 和麦麦脆汁鸡——甚至不扫除，本年麦当劳便是把商场的增量，押注在了麦麦脆汁鸡这款单品身上。

  肯德基也应该是不输的，当「八大门派攻击KFC」这类论题在社媒上开端撒播时，它在无形中，进一步（被）强化了自己的商场位置。

  并且对肯德基来说，或许更有价值的还在于经过这场对战，它查验了自己团队在突发情况下的战斗力，也积累了下一步作战的经历和能继续优化的当地。

  别的，我还有一个感触是，今日品牌营销的战场，尤其是品牌日常的 social 营销和用户交流，现已悄然从微博搬迁到了小红书上。

  这儿边有差异的当地在于，相比较微博的转发和套转能带来广场式的围观感，今日在小红书上因为算法的带来的茧房效应，一个人在刷到一个感兴趣的品牌信息后，发现页就会继续不断地加固这一信息。

  拿这次麦当劳和肯德基的这次对战来说，假如肯德基迟迟不做出回应，也不输出很多的物料和内容，让算法能够把后续它的反响推给本来看到麦当劳应战肯德基的那一波用户，那么在他们心里，肯德基就会成为「好欺压」的那一方。

  所以这其实也给品牌们提了个醒，尤其是试错空间比较大的快消品，加上这两年我们都在寻求增量空间时，要留心竞争对手的动作。

  当竞争对手的动作带有攻击性时，内部上下要快速做出决议计划，是不是要给出反击。

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