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  证券之星消息，近期中铝国际（601068）发布2025年一季度财务报告，报告中的管理层讨论与分析如下：

  本报告期，公司坚持高质量党建引领高水平质量的发展，持续攻坚“强经营、推转型、防风险、深改革”，围绕深耕“三大市场”，全面打赢“四场攻坚战”，有效执行“五大专项行动”，坚定实施管理体系变革，强化经营工作质的有效提升和量的合理增长，生产经营同比优化，呈现良好态势。

  强化市场开拓，业务结构调整成效显著。本报告期，新签国内合同76.65亿元，同比增加52.08%；新签海外合同9.00亿元，同比增加42.67%，实现“一季度开门红”。持续优化业务结构，紧盯行业增量市场，深挖存量市场，聚焦有色及优势工业领域，新签工业合同84.02亿元，占新签合同总额的98.10%，同比增加78.47%。勘察设计企业充分的发挥全产业链的技术优势，与施工公司高效协同，新签EPC工程总承包及施工合同74.52亿元，同比增加66.08%。中标几内亚西芒杜铁矿采矿运维项目，合同总价折合人民币约20.33亿元，标志着公司成功迈开了海外矿山运维转型的第一步。

  强化质量管理，项目履约能力持续提升。坚持客户就是上帝，努力践行完美履约。包头铝业达茂旗120万千瓦新能源项目1#升压站工程倒送电工作首次送电圆满成功，云南云铜锌业搬迁项目最大厢式压滤机成功安装好，华昇二期项目12个标段完成竣工验收，印尼曼帕瓦100万吨/年冶金级氧化铝项目郑重进入投产运营阶段,西芒杜柴油发电项目IFC图纸及3D模型均全部完成，西芒杜C3项目NPI基本设计已完成。

  强化基础管理，经营体系变革取得实效。以项目管理为中心、以成本管控为核心、以现金流把控为重心、以提升项目盈利能力为目标，深入推动“公司－所属企业－项目部”三级项目管理体系升级。重新修订了工程建设项目物资采购实施方案和“两商”管理优化方案，推进采购体系、分包商管控体系变革，全方面提升采购工作效率、效益与效果。

  坚持科学技术创新引领，加快科创体系执行落地。一是夯实底层逻辑研发能力，围绕矿产资源、绿色低碳冶金、装备与数智化等关键领域，持续加大重点项目投入力度，快速推进一批核心技术实现行业引领性突破。二是加速科技成果产业化，印发实施《2025年科技成果推广计划》，以“技术+”引领超细液滴脱硫、节能环保全油回收技术等一批核心技术加快推广应用。三是深化技术交流与协同合作，联合中国铜业召开专场技术交流会，围绕铜铅锌矿山领域发展的新趋势、技术成果、产业需求、合作前景等开展了22项主题报告交流，发挥公司科学技术研发与工程一体化优势，以科技协同经营，加快先进科技成果实现推广应用，推动矿产资源开发高质量发展。

  加快管理数字化建设，强化数字化服务能力。一是加快数字化组织建设，成立数字化转型与人工智能实施应用指挥部加强统筹规划。二是加快数字化项目建设，组建经营管理平台专项工作组并加速开展工作，建立“公司-所属企业-项目部”三级一体化数字管控新模式；优化、完善智慧工地平台功能，已开展2个标杆示范项目建设。三是加快数字化人才教育培训，组织并且开展数字化培训，通过项目建设和研发技术，锻造高素质的数字化人才队伍。四是加速推进数智化产品赋能创效，开发和推广了一系列数智化产品，如数字化电解槽智能控制管理系统、阳极电流分布在线检测系统等。五是加大数字产业化推进力度，一季度数字化新签合同额超1亿元，同比增加87.90%。六是快速推进AI+的业务模式，中色科技主导开发的铝/铜表面光学检测应用场景在AI应用场景创新方面实现新突破。

  推进风险管理体系建设，防范重大经营风险。一是科学分析评估，准确识别年度重大风险，推进风险管理体系有效性建设。二是持续防范风险，全方位监控风险情况，快速识别风险，适时调整防控举措。三是开展公司所属企业合同管理现场评价，针对合同审批流程、归档管理以及合同履约情况等进行现场检查，制定问题整改清单，及时整治风险隐患。本报告期内公司未出现重大风险事件。

  牢固树立安全发展理念，守牢安全环保底线。一是强化安全管控体系优化，印发实施《安全管控体系优化实施方案》，建立“1+10+N”的三级安全管控组织体系，明确各层级在安全管控体系建设中的工作边界及业务权限，全方面提升安全管控效能。二是聚焦基层项目现场，推行“手指口述”安全确认法，培养作业人员安全习惯，提升全员安全意识与操作技能；深入开展督导督察，督察重点项目、重点区域，按照“定责任人、定措施、定完成时间、定完成人、定验收人”原则对察觉缺陷及隐患进行整改，确保一线安全风险可控。三是强化安全环保教育培训，开展2期安全环保主题培训及1次安全制度宣贯活动，切实提升员工安全环保意识。

  聚焦重点领域和关键环节，深彻推进改革专项行动。落实国企改革年内高质量收官的部署安排，围绕“能力、动力、活力”建设，以提升“效益、效果、效率”为目标，推动组织体系整体性、系统性、革命性重构。勘察设计企业充分的发挥勘察设计、装备制造以及工程化应用等优势，强化EPC能力建设；施工公司逐步优化管理层级和管理人员，提高项目一线人员占比，做精做专做细施工业务，以项目为核心，以合同严格执行为重点，加强与勘察设计企业的协同。

  刚性落实改革部署，压茬推进改革“后半篇文章”。通过“公司－所属企业－项目部”扁平化模式实现穿透式管理，精简机构、压缩管理人员占比，重构“权责清单+管控红线”体系破除管理壁垒，建立动态评估机制巩固“机构精简、人员精干、管控精准”改革成效。

  着力构建人才梯队，分层推进人才评聘与培养。系统性打造科技、营销、项目管理、国际化、技能人才五大人才梯队，创新“分层评聘+任务责任书”闭环机制，完成百人级高层次人才选拔和千余人工程师队伍建设，实现人才分级管控与业务发展深层次地融合，加速构建“引育用留”全链条生态。

  着力推进绩效考核穿透式管理，全员覆盖强执行。实行“全员覆盖+个性指标+动态调整+刚性执行”四位一体考核体系，实现万余名职工绩效考核100%覆盖，试点“一人一表”精准化考核模式，推动绩效管理从标准化向个性化升级，确保战略目标穿透式落地。

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  证券之星估值分析提示中铝国际盈利能力比较差，未来营收成长性较差。综合基本面各维度看，股价偏高。更多

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